Как работать с нарциссом. Часть 2 - советы по бизнесу

В своей жизни мы встречаем разных людей. Все они со своим характером, манерами поведения. Далеко не с каждым нам может быть комфортно, и только с некоторыми мы можем наладить контакт. Но что делать, если тебе приходится работать с человеком, который сложен по своему типу характера? Одним из таких является нарциссический тип людей. Сперва необходимо узнать, что из себя представляет данный тип, в чем заключается сложность этого типа. Об этом мы и расскажем.

Итак, как определить нарцисса и что нужно знать об этом конкретном типе личности с точки зрения рабочих отношений?

По словам Роберта Вейсса, старшего вице-президента по клиническим разработкам в «Elements Behavioral Health», «ключевыми негативными чертами» нарцисса в рабочей обстановке являются:

• Они демонстрируют явное отсутствие сочувствия к тому, что чувствуют другие или что им нужно.
• Они часто чрезмерно сосредоточены на том, чтобы заставить других последовательно их подтверждать (даже небольшие достижения).
• Они склонны к импульсивности и принятию решений «от бедра».
• Они могут злиться, дуться, сплетничать, обесценивать и действовать любым другим образом, когда им что-то не удается.
• Они не великие командные игроки. Они, как правило, вступают в борьбу за власть и дискуссии «Я прав, вы не правы». Они всегда должны быть правы.
• Они склонны рассматривать людей только в 2 ключах: либо ты на их стороне, либо ты против них, с небольшим количеством серых областей.
• Они будут использовать сплетни, манипуляции, обаяние и даже соблазнение, чтобы добиться своего.
• Они будут использовать других людей и их мысли и идеи для продвижения себя вперед.
• Они не являются (сознательно) злыми, и им будет стыдно (даже ненависть к себе) за их плохое поведение, когда на это указывают, но затем они повернутся и сделают то же самое, не задумываясь.
• Они часто очень требовательны к себе и другим, что может привести к тому, что они становятся перфекционистами и контролируют, держат необоснованные ожидания в отношении других и их эффективности.
• Они борются с близкими отношениями и им не хватает доверия.
• Они легко разочаровываются (и могут злиться), если их проекты, цели и потребности не получают равного или большего внимания, чем проекты, цели и потребности других.
• Они имеют ограниченные лидерские качества из-за чрезмерной сосредоточенности на себе.

«Те, кто находится в близких отношениях с нарциссом, обязаны быть теплыми, искренними и чуткими, - говорит Вайс, - и должны уметь терпеть некоторые их надутые чувства и гнев, зная, что любое негативное утверждение, сказанное им, будет усиливается внутри, часто до крайней степени. Точно так же каждое положительное, что они слышат, будет восприниматься как явно заслуженное или недостаточно положительное. Отношения должны быть последовательными, реальными и не постыдными для нарциссического человека».