4 совета по управлению персоналом в 2019 году от экспертов - методы развития персонала

1. Компании начнут создавать менторские культуры

«Мы наблюдаем явное развитие наставничества как бизнес-инструмента. Он эволюционировал от своих органических корней, где сотрудники естественным образом строили сети и развивали межличностные профессиональные отношения, к более формально структурированным программам наставничества», - объясняет Джордж. «В 2019 году новый многопрограммный подход - использование технологий - сделает наставничество постоянным компонентом рабочей среды и жизненно важной частью современной культуры труда».

2. Наставничество станет приоритетом бизнеса

Работа Фила, генерального директора, состоит в том, чтобы помогать компаниям разрабатывать и завершать стратегии развития талантов, включая программы развития сотрудников, основанные на наставничестве. «Мы видим, что наставничество становится бизнес необходимостью для компаний всех размеров, а не только для крупных предприятий», - отмечает он. «Мы наблюдаем увеличение на 200-300% программ, инициированных работодателями с числом сотрудников менее 5000 человек. Теперь даже программы с менее чем 1000 сотрудников вкладывают средства в программы наставничества. Организованные программы измерения результатов, которые требуют корпоративного финансирования, получают зеленый свет, потому что они рассматриваются как разумные инвестиции. Эти программы приносят положительную отдачу как бизнесу, так и сотрудникам».

3. Программы наставничества будут развертываться на мобильных платформах

«За последние два года мы наблюдали 20% увеличение использования мобильных устройств и планшетов. Эта тенденция будет продолжать расти в 2019 году и далее », - говорит Энди. «Сотрудники считают, что приложения наставничества дают гибкость, необходимую для эффективного участия в программе наставничества. Это сделает измерение и мониторинг результатов программы более простым и автоматическим».

4. Наставничество будет включать в себя обучение разнообразию и инклюзивности

Фил Джордж и Энди Джордж предлагают вам посмотреть, как отделы кадров обеспечат большую прозрачность, с программами, специально разработанными для того, чтобы сосредоточиться на разнообразии и вовлеченности на рабочем месте. «Программы наставничества являются отличным каналом для привития ценностей на рабочем месте и передачи принципов от одного поколения к другому», - отмечают они. Они добавляют, что эти программы особенно полезны в решении гендерных проблем.

Для бизнеса, стремящегося идти в ногу с тенденциями и строить качественные предприятия, используя в качестве руководства последние исследования, очевидно, что развитие сильных программ наставничества всех видов - это путь, по которому стоит пойти в 2019 году и далее.