Если вы никогда не были лидером, вы не начальник, то взять на себя ответственность - храбрость и один из признаков уверенности в своих силах. Главным в этом случае становится ваша нацеленность на результат.
Помочь в его достижении могут все участники вашей группы. Возможно, у них нет лидерских навыков, они не видят проект в целом, им нужно напоминать о сроках сдачи, их нужно ругать и хвалить, чтобы дело как-то продвигалось. Но они в чем-то талантливее вас, что-то они делают лучше вас, а, может, они умеют то, что не умеете вы.
Поэтому предлагая концепцию проекта, узнавайте идеи ваших коллег, смотрите, какие из них поддерживает большинство, берите их на разработку. Вы не должны делать все сами, хотя примерно понимать как что работает для руководителя тоже важно. Вам нужно искать людей, способных что-либо придумать, и людей, способных реализовать задуманное. Вам нужна помощь других людей.
Конечно, вам может стать обидно или завидно, если кто-то, а не вы предложит хорошую идею. В таком случае подумайте про себя, что вы делаете общий проект, для него это будет хорошо. Так вы почувствуете себя в команде и уменьшите или вовсе избавитесь от неправильных чувств. В деле руководителя главное - голова и непредвзятое, беспристрастное мнение.
Возможно, вам предложат сложную в реализации идею. Возможно, никто до вас такого не делал. Рассмотрите эти идеи обязательно! Они, скорее всего, станут изюминками в вашем проекте, ведь именно благодаря им он станет уникальным. Постарайтесь распределить обязанности так, чтобы успеть реализовать проект качественно и в срок. Обдумывайте все четко: сперва вы можете сказать коллегам, что не уверены, возможно ли такое осуществить, но про себя в тихой обстановке вы должны продумать все. И потом воплотить в жизнь.
Если оказывается, что вы не успеваете в срок или ваш проект, так прекрасно задуманный, превращается во что-то расплывчатое, то нужно давать более четкие инструкции. Если вы руководитель, вы должны отвечать за других людей.
Отговорки, что кто-то прислал что-то важное позже обещанного или что кто-то бездельничал, скорее снизят ваш образ начальника. Вы не спрашиваете - люди не делают. Если кто-то из вышестоящих спрашивает о готовности, то лучше извинится, если вы не успели что-то сделать в срок, чем оправдываться. Так приличнее получается, ведь в этом случае ссор будет меньше.
Если вы доходите до понимания, что эта работа не для вас, значит, вы должны, наверное, передать ее кому-то другому. Монологи о том, что вы ненавидите свое дело, не продвинут проект, а, скорее, затормозят его. Либо нужно брать себя в руки, закончить его и больше никогда не браться за то, что не получается, либо сделать все, чтобы получилось.
Зарплаты губернаторов в России приравняют к доходам вице-премьеров
С 2026 года зарплаты глав российских регионов будут такими же, как у заместителей председателя правительства РФ. Однако, из-за отмены публичного декларирования доходов чиновников, невозможно определить, увеличатся ли их реальные заработки.
Госдума запретила навязывать потребителям допуслуги
Госдума одобрила во втором и третьем чтениях законопроект, который вступит в силу с 1 сентября 2025 года и запретит навязывать потребителям любые дополнительные товары, услуги и работы.
WSJ: американский фондовый рынок переживает худший первый квартал с 2022 года
Первый квартал 2025 года стал самым трудным для американского фондового рынка с 2022 года, сообщает The Wall Street Journal.
Экономист Беляев: рубль будет на уровне 105-110 долларов к концу года
Финансовый аналитик Михаил Беляев прогнозирует, что курс рубля к доллару США будет продолжать падать в ближайшие два года, и уже к концу текущего года может достичь 110 рублей за доллар.