После ухода SAP с российского рынка отечественные предприятия начали массовый переход на решения от компании 1С. По словам партнёра и финансового директора "1С ПРО Консалтинг" Павла Шаврова, ситуация стала настоящим вызовом для промышленного сектора, который десятилетиями выстраивал свои бизнес-процессы вокруг западной системы. Он отметил, что сегодня многим компаниям приходится переосмысливать подход к цифровизации и научиться использовать более гибкие, но менее стандартизированные инструменты.
Ранее SAP занимала более половины отечественного ERP-рынка в денежном выражении. Предприятия привыкли к функционалу, набору шаблонов и структуре западной системы, и теперь они пытаются воссоздать знакомые процессы в рамках решений 1С. Однако, как подчеркнул Шавров, такой подход оказывается затратным и неэффективным, ведь эти две системы основаны на противоположных принципах: если SAP предлагает готовое решение, то 1С — это универсальный конструктор, который требует кастомизации и гибкой настройки.
Переход к 1С сопровождается многочисленными заблуждениями. Например, компании часто не учитывают наличие готовых расширений и модулей, пытаясь создавать функционал с нуля, что лишь увеличивает стоимость и срок внедрения. При этом существует целая библиотека стандартных подсистем, о которой забывают даже опытные интеграторы.
Вопрос производительности также претерпел изменения. Если раньше SAP был безусловным лидером в скорости обработки больших массивов данных, то сегодня 1С активно сокращает этот разрыв. Благодаря оптимизации платформы, новым релизам и усилиям разработчиков, включая крупные нагрузочные тесты с участием бывших клиентов SAP, удалось добиться серьёзных улучшений.
Проблемы возникают и в области контроля качества данных. SAP исторически предлагает множество встроенных механизмов, а 1С требует продуманного внедрения через механизмы расширений. Однако Шавров отметил, что базовый функционал в российской системе уже присутствует, и задача компаний — лишь правильно его применить.
Сформированное годами ожидание пользователей от SAP создаёт трудности и при переходе к отчётности. Модули СКД и 1С: Аналитика позволяют строить отчёты в пользовательском режиме, но из-за нехватки знаний часто продолжается разработка отчётов вручную. Эксперты рекомендуют обучать специалистов работе с имеющимися инструментами вместо воспроизведения старых шаблонов.
Кроме того, стремление воссоздать SAP-подобную логику приводит к избыточной кастомизации, что увеличивает стоимость проекта, усложняет обновление и создаёт риски безопасности. Устаревший код, сшитый вручную, превращается в слабое место системы и требует уникальной поддержки.
На вопрос, что же лучше — SAP или 1С, однозначного ответа нет. Но очевидно, что 1С становится полноценной альтернативой, особенно при условии грамотного внедрения, понимания архитектуры и отказа от попыток копировать старый опыт. Павел Шавров призвал предприятия изучать рынок, адаптировать процессы под возможности новой системы и не бояться изменений.