Многие люди подходят к наставничеству неправильно. Это часто намного менее формально, чем они думают. Вы не просто подходите к человеку и просите его стать для вас наставником. Будь то коллега, член семьи или недавний знакомый, любой может стать наставником в некотором роде, если он внесет необходимые знания и руководство в вашу жизнь.
Поэтому, если вы ищете наставника, смотрите не только в традиционных местах, например, в учебном заведении или на работе. Конечно, они тоже могут быть там, но не останавливайтесь на достигнутом. Осмотритесь по сторонам! К кому вы обращаетесь за профессиональным советом? Какие авторы влияют на ваши решения или кем вы восхищаетесь? Если наставником может быть любой человек с информацией, которая будет полезна и практична для вас, то научитесь находить их в готовых местах.
Вот пять необычных мест, где можно встретить некоторых из самых влиятельных людей (или наставников) в своей жизни.
Зачем смотреть на ваших коллег или руководителей компании как на наставников? Мир возможностей и интересных перспектив существует за пределами вашего офиса. Отраслевые выставки или соответствующие региональные встречи являются идеальной средой для поиска и развития отношений наставничества. Не бойтесь представиться тому впечатляющему докладчику или участнику дискуссии, который присутствовал на каком-либо сетевом мероприятии.
Все больше корпораций внедряют программы наставничества с целью удержания сотрудников, поэтому обязательно спрашивайте о таких возможностях, когда вы проходите собеседование на следующую должность.
Хотя несомненно важно иметь контакты и рекомендации в вашей текущей отрасли, поиск наставника за пределами вашей отрасли имеет свои преимущества. Они могут не иметь ценности для того, чтобы критиковать ту должность, в которой вы сейчас находитесь, но они все же могут помочь вам развить другие связанные с работой навыки, применимые к любой карьере. Если вы извлекаете выгоду из отношений, не стоит расстраиваться из-за того, что ваш наставник не из вашей конкретной области. Важно качество отношений и передаваемых знаний.
Наиболее эффективные отношения наставничества возникают тогда, когда обе стороны вовлечены и получают выгоду. Это может легко произойти с коллегой или другом, которые разделяют схожие профессиональные интересы. Можно думать о наставничестве в рамках структуры боковых отношений, если вы получаете понимание и перспективы, которые помогут вам в вашей нынешней должности.
Если вы следите за конкретным влиятельным лицом отрасли в LinkedIn или в других социальных сетях, не стесняйтесь обратиться и спросить, будут ли они заинтересованы в том, чтобы принять вас в качестве подопечного. Для начала, найдите некоторые общие основания, на которых вы можете опираться, чтобы не казаться совершенно незнакомым человеком. Следите и взаимодействуйте с их онлайн-контентом, а также публикуйте интересные комментарии. Если возможно, посетите их офлайн-мероприятия, такие как презентации или подписания книг, и представьтесь. Если они запомнят ваши заставляющие думать комментарии и сообщения в своем профиле, у вас больше шансов, что они начнут с вами отношения.