Ортодоксальности не может быть места в то время, когда технологии и поведение потребителей изменяются так быстро. Предприниматели должны быстро адаптироваться. Это требует готовности принимать изменения.
Предприниматели имеют огромное преимущество. Они могут извлечь выгоду из гибкого и индивидуального мышления, которое вначале направляет их на путь к предпринимательству. Умные предприниматели поймут, что нынешние масштабы перемен не должны волновать или дестабилизировать ситуацию.
Было проведено исследование предприятий, которые позитивно адаптируются к переменам, что открывает новые возможности. Нужно стимулировать цифровую, социальную, экономическую и политическую трансформацию таким образом, чтобы предприятия могли процветать в условиях перемен.
Первым шагом является осознание колоссальных сдвигов на международном уровне и их влияния на секторы промышленности и рынки. Это тенденции, которые могут трансформировать или угрожать бизнесу. Одна ведущая голландская компания сообщила, что они собираются ежегодно за закрытыми дверями, чтобы выяснить, что может разрушить их бизнес.
Как только компания понимает внешние угрозы и возможности, следующим шагом является отказ от устаревшей ортодоксальности, которая препятствует их способности реагировать на новые перемены.
Именно это и произошло в OCP, гигантском фосфатном бизнесе в Марокко. В 2016 году он также столкнулся с потенциальным экзистенциальным кризисом. Ответ, организованный генеральным директором Мостафой Террабом, был полным переосмыслением внутренней культуры. Было проведено преобразование сверху вниз и снизу вверх. После первоначального неизбежного скептицизма теперь каждый сотрудник может мыслить иначе и мыслить немыслимо. Внешние консультанты были исключены. Вместо этого OCP использует знания и идеи персонала, особенно современной молодежи. Все сотрудники делятся идеями. Одним из основных изменений стало использование новейших технологий, управляемых молодыми сотрудниками среднего звена. OCP изменил свою культуру в эпоху новых преобразований.
После переоценки внутренних структур и внешних проблем важно разработать новые способы работы с ними. Столкнувшись с переходом потребителей на более здоровые продукты, PepsiCo пришлось трансформироваться. При бывшем генеральном директоре Индре Нуйи PepsiCo предприняла шаги по снижению уровня сахара, соли и насыщенных жиров в своих продуктах.
В этой новой среде гибкость и маневренность являются ключевыми. Сингапурский банк DBS сосредоточился на привлечении молодых сотрудников и упорядочении структур управления для противодействия острой конкуренции. Культура DBS сейчас трансформируется. Сейчас это техническая компания, которая занимается банковским делом. Успех DBS таков, что он недавно был удостоен звания «Глобальный банк года».
Принятие изменений и адаптация являются ключом к выживанию и процветанию в наш век перемен. Быстрые новые технологии - такие как робототехника, автоматизация и искусственный интеллект - делают это еще более актуальным.